Gelecekte, bu 7 tip "tekstil enstrümanı" şirketi ortadan kaldırılacak
Dünya ekonomisinin zayıflaması ve Çin'in 2014'ten bu yana ekonomik büyümesinin yavaşlamasıyla, bir zamanlar çalkantılı olan tekstil endüstrisi bir ölüm kalım anı ile karşı karşıya. Dünkü hızlı büyüme ve bugünkü yaşam ve ölüm çok ani gelmiş gibi görünüyor, ancak birçok tekstil şirketi karşı karşıya kaldı, herhangi bir endüstri veya ülke büyümede bir tavana ve yavaşlamaya sahip olacak ve sadece hızlı büyümeye uyum sağlayabilen ancak yavaşlamaya uyum sağlayamayan şirketler kaçınılmaz olarak ortadan kalkacak. Standard Group tekstil sektörünün dinamiklerine önem veriyor. On yılı aşkın bir gelişmenin ardından son yıllarda tekstil sektörünün patlak verdiği salgına ve kasvetliliğe şahit olduk. Tekstil sektöründeki rekabet nerede? Tekstil firmalarının karşı karşıya olduğu sorunlar nelerdir?
Tekstil enstrümanı endüstrisine, tekstil endüstrisinin hızlı gelişiminin yanı sıra tekstil endüstrisinin durgun büyümesi de eşlik ediyor. Şu anda, birçok yerli tekstil enstrümanı firması, yetersiz dış ticaret ihracatı ve zayıf iç talep ile mücadele ediyor. Bu şiddetli ortamda, hayatta kalmak ve kendi sorunlarını iyileştirmek özellikle önemlidir. Bu makale, tekstil enstrümanı şirketlerinde çözülmesi gereken mevcut sorunları ve düğümleri sıralar. Aşağıdaki sorunlar sektörde yaygın sorunlardır ve zamanında düzeltilmezse ortadan kaldırılma riski vardır.
Büyük veri analizinin önemini göz ardı
Büyük veri teknolojisi, büyük veri bilgilerine hakim olmakla değil, bu anlamlı verileri profesyonelce işlemekle ilgilidir. Başka bir deyişle, büyük veri bir sektörle karşılaştırıldığında, bu endüstrinin karlılığının anahtarı, verilerin "işleme yeteneğini" geliştirmek ve verilerin "işleme" yoluyla "katma değerini" gerçekleştirmektir. Tekstil şirketleri, işlemsel büyük verilere dayalı olarak müşteri davranışlarını, ihtiyaçlarını ve eğilimlerini analiz edebilir ve ürün yönleri için belirli veri desteği ve tahminler sağlayabilir. Büyük veri desteği olmadan, yani müşterilerin ihtiyaçlarını anlayamıyorsanız, sonunda müşteri merkezli dönemde ortadan kalkacaksınız.
Tek yapı, düzensiz çeşitler, büyük ölçekli üretim oluşturamıyor
Avantajlı lider ürünler her şirket için ana gelir ve kar kaynağıdır. Bununla birlikte, müşteri çekmek için, birçok şirket çeşitli ek ürünler geliştirmeye çalışmak zorunda, bu da çok çeşitli üretim ve dağınık, küçük üretim ölçeği, yüksek üretim maliyetleri ve ciddi bir düşüşe neden oluyor. Şirket kârı. Bu nedenle, ürün yapısını sürekli olarak optimize etmek ve ayarlamak ve üretimi üst düzey pazara kaydırmak gerekir. Örneğin, diğer küçük ve orta ölçekli tekstil şirketleri zor durumda kaldığında, Wuxi No. 1 Cotton, yüksek kaliteli ve yüksek katma değerli kompakt iplik üretmek için kapsamlı bir teknolojik dönüşüm geçirmiştir. İplik, düşük kaliteli ürünler kesilir ve yüksek sayımlı iplikleri Avrupa ve Amerika'daki üst düzey pazarlara ihraç edilir ve uluslararası pazardaki değişikliklerden etkilenmemiştir.
Kavram geri, düşünce katılaşmış ama değişmiyor
Dünya her geçen gün değişiyor ve değişimin hızı hayalimizin ötesinde. Çin'de dışa bağımlılığı yüksek geleneksel bir endüstri olarak tekstil endüstrisi de hızla değişmeli, trendi takip etmeli ve toplumun gelişimine ayak uydurmalıdır. Bununla birlikte, tekstil şirketlerinin çoğu hala sözde güvenlik ve konfor bölgesinde kalmakta, İnternet'in etkisini ve zorluklarını tanımıyor veya bunlarla yüzleşmiyor ve en eski yönetim satış modeline bağlı kalmak için kendilerini kandırıyor. Aralarında birçok sektör lideri var. Bazı şirketler bu yeni iş modelini tanımış olsalar da, yine de acil fayda için değişiklik yapmayı reddediyorlar. Ancak, Internet+ kaçınılmaz bir trenddir. Operasyonel düşüncesini ayarlamazsa, kaçınılmaz olarak ortadan kaldırılacaktır.
Müşteri ihtiyaçlarını görmezden gelin ve kendi tüketicilerinden uzak durun
Müşteriler bir işletmenin en değerli kaynağıdır. Bir işletmenin diğer tüm kaynaklarının anlamı, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaktır, aksi takdirde varoluş değerini kaybeder. Bu nedenle, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak bir şirketin hayatta kalmasının tek amacıdır ve kar sadece müşteri ihtiyaçlarını karşılamanın sonucudur. Ayrıca geleneksel tekstil fabrikaları tüketicilerle temas kurmak ve son müşterilere doğrudan ulaşmak zorunda. Bir fabrika hizmet verdiği tüketicileri bile tanımıyorsa, sadece taşeron işleme yapabilirse, her an değiştirilme ve ortadan kaldırılma tehlikesiyle karşı karşıya kalacaktır.
Tekstil endüstrisinde aşırı üretim kapasitesi, ürünlerin ciddi homojenliği, ayırt edici özelliklerin eksikliği
Herhangi bir tekstil web sitesinde ürün ararsanız, her şirketin üretim kapasitesinin açıkça aşırı olduğunu ve en ölümcül şeyin ürünlerin ciddi homojenliği olduğunu göreceksiniz. Günümüzün şiddetli iç pazar rekabetinde, zayıf teknolojiye, ayırt edici ürünlere, düşük kalitelere ve düşük işgücü verimliliğine sahip bazı şirketler mevcut durum altında artık hayatta kalamaz.
Teknolojiye yetersiz yatırım, araştırma ve geliştirme yeteneklerinin eksikliği, yenilik ve bağımsız mülkiyet hakları yok
İnovasyon, bir işletmenin gelişimi için temel itici güçtür. Pazar trendlerine ve müşteri ihtiyaçlarına dayalı yenilikçi üretim için teknolojiye aktif olarak yatırım yapmak yerine sadece pasif bir şekilde sipariş alıyorsa, yurt içi ve yurt dışı çevrenin etkisine karşı savunmasız kalacak ve yaşam alanını azaltacaktır. Böyle bir şirket sadece düşük karlara sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda risklere dayanma konusunda çok zayıf bir yeteneğe sahiptir. Çevre kötüleştikten sonra, bu yükü ilk çeken olacak. Örneğin, bu yılın Mayıs ayında Weiqiao Textile, işletmenin dönüşümünü ve yükseltilmesini teşvik etmek için akıllı bir iplik projesi başlattı.
Sipariş almak için fiyat acımasızca düşürüldü ve piyasa fiyat karışıklığına neden oldu.
Şirketler hayatta kalabilmek için rakiplerini daha düşük bir fiyata piyasadan çekebiliyor. Bu amaca ulaşmak için, bir miktar bedel ödemekten çekinmeyecekler. Hatta bazıları normal kurumsal fiyat rekabetinin kapsamının dışına çıktı ve yavaş yavaş şirketler arasında kısır fiyat rekabetine evrilerek piyasada kaosa neden oldu. Bu sadece küçük ve orta ölçekli işletmelerin çıkarlarına zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda tekstil endüstrisinin gelişimini de ciddi şekilde engeller.
Sonuç olarak, hem geleneksel işletmeler hem de gelişmekte olan tekstil ekipmanları işletmeleri kendi eksikliklerini derinlemesine anlamalı, ürün yapılarını ayarlamak için ellerinden geleni yapmalı, endüstrinin gelişim yönünü kavramalı ve yenilmez olmak için sosyal gelişim trendine ayak uydurmalıdır. Sürdürülebilir kalkınmayı sağlamak. Standard Group, ülkemdeki tekstil ekipmanları şirketlerinin reformun kritik anında kendi gelişim darboğazlarını anlamaları ve pazar durumunun gelişiminde zamanında ayarlamalar yapmaları gerektiğine inanıyor.
